XX有限公司是一家商贸＠ 型企业，年销售额在3000万左右。过去是一家代理记账公司在帮它处理税务的◆事情，结果在19年的时候被税务稽查，补税加罚款总共补了几十万，他觉得↘很冤枉，平时都是正常把票据交给代账公司的啊，代账公司的服务人员从来也没有说〇有▲任何问题啊。后来在一次聚会上认识了公司的品牌创始人何堂利，在交流中觉得何总很专业▃，就邀请何总去帮他看看他的税务管理的问题。了解更多>

W物流公司，主营业务为：普通货运；大型物件ξ　运输；普通货运代理；人力『装卸搬运服务；物流信息咨询等。19年产值约1.2亿，公司总◇体利润额偏低，所得税税负过低，存在较大的税收风︼险，且在金三系统显示异常。此外，w公司上游客户不稳〓定，运营模式比较传统，缺乏技术创∩新，加之劳动力、资金成本压◣力较大，整体盈利水平不容乐观，更何况公司本身╱存在很多财税问题，企业要实现盈利增长面临着较大的压力，该公司亟需专①业财税服务。 老板有一个朋友的公司正好在壹加壹代账，对壹→加壹的专业非常认可，所以介绍给★了W物流公司，通过双方几次交流沟通最终卐达成合作协议。当壹加壹的专业团队进入w公司※进行初步调研后，才发现该公司在财务及管理方面的问题远不止老板感知到↙的那些。了解更多>

J卫浴销售有限公司，代理某卫浴知名品牌全系列产品，有多家◤销售门店，年销售额近5个亿。公↓司各门店都是分散式的以个体户为主体经营的模式，公司ω的真实经营收入没法准确掌握，门店越开越多，但公司利润一直上不去①，产品和资金都不能高效周转，公司的这种经营状况一直让老板感到◣非常困扰。 除此之外，近几年税务稽查越来◆越严格，老板还一直特别担心公司的税务风险问题，因为其客户群体主要以↑终端客户为主，J公司大部分收入不开票，而且以收现金为主，导致税〖收风险非常大，老板一直以『来也非常担心某一天会不会因为税收问题给公司造成毁灭性的打击。了解更多>

重庆XX信息技术有限公司，客户面向全国，19年的产值☆约600万。该公司在找到壹加壹之▼前，一直是以代账的形式在进行税务申报，公司内部也一直没有〖完善的财务流程和财务制度，再加上公司没有得力的行政，老板一个人♀既要跑市场，又要管技术，根本没有时间静下来抓管理。造成公ぷ司内部管理混乱，财务数据也不能反应真实的经营情况，看似每个项目毛利都还可以，但是到了年底账上就是没【有钱。因此老板非常焦急，想找出问题究竟出在哪里？ 正在他迷茫的时◤候，他的一个朋友和他讲起之前请壹加壹做财务外包的事情，他的公司在通过▆一年的财务外包服务后，建立了规范的财务流程和制度，公司的内部管理和经营效益都有了很大提升。就这样，老板在听了朋友〗的经历后对财物外包有很大的兴趣，通过引荐认识了壹加壹。在经□　过两次来回的深入沟通交流，他觉得壹加壹能够解决公司目前的困扰，并给他带来他想要的价值，最◎终跟壹加壹签订了69800的财务外包合同。 壹加壹的专业团队进场后，通过两天时间¤的调研，包括∏对前期账务的核查，现场的走访，财务流程的々梳理，财务制度的检查，发现该科技公司存在以下问题：了解更多>